Informatie die er toe doet

Wandelcoaching met actiemetaforen en mindfulness

Geplaatst op 13 dec 2016

 Soms denk ik dat ik het wandelcoachen heb uitgevonden. Ik werkte bij ING als loopbaanadviseur en bedacht: “Geweldig. We hebben een prachtig stadspark om de hoek; laat ik daar gaan lopen met mijn clienten”. Goed voor de client. En het werkte fantastisch. Ze hoefden me niet continue aan te kijken maar werden gevoed door de […]

Corporates denken oud. Wanneer gaan ze Laloux omarmen?

Geplaatst op 30 sep 2016

De top van grote corporates denken oud. “ING gaat reorganiseren”. Wat is hier nieuw aan? Dit doet ING (en met haar vele corporates) al jaren. Steeds weer aankondigingen van grote reorganisaties; de ene reorganisatie na de andere in vaak dezelfde omgeving. Met als effect dat honderden en soms duizenden personeelsleden maanden tot jaren met één ding […]

Emotionele intelligentie

Geplaatst op 27 sep 2016

Goed nieuws: Emotionele Intelligentie is ontwikkelbaar*. Sinds september ben ik gecertificeerd om het Emotionele Intelligentie instrument van TTI Success Insights in te zetten in mijn coaching. En, synchroniciteit, vrijwel tegelijkertijd publiceerde Harvard Business Review een goed artikel over emotionele intelligentie. James Runde is investment bankier in de VS die 40 jaar jaar voor Morgan Stanley werkte. Hij […]

Talent is niet altijd goed

Geplaatst op 21 jun 2016

Over het nadeel van teveel talent. Een team met alleen maar toppers is een garantie op falen. Interessante podcast: 7 minuten duurt het. Bij het werven van nieuwe mensen in een team wordt nog steeds veel te weinig gekeken naar de talenten en drijfveren van een kandidaat. Ik snap dat nooit zo goed. Je koopt […]

Performance Management: een instrument uit de oertijd.

Geplaatst op 29 feb 2016

Outputgerichte 360 als alternatief voor het traditionele Performance Managementmechanisme Jarenlang bewoog ik me in een grote corporate omgeving met een focus op HR. En, vanzelfsprekend, ieder jaar kwamen daar de verplichte HR-nummers aan bod zoals de beoordelingscyclus. Over de jaren ontwikkelde het beleid zich daarin. Met steeds meer activiteiten. Wanneer ik terugdenk aan mijn persoonlijke […]

Moet een leider een inhoudsexpert zijn? Of juist niet…

Geplaatst op 23 jan 2016

Een dilemma in veel organisaties is de vraag in welke mate een manager van de hoed en rand moet weten als het gaat om inhoud. In de praktijk, vooral merkbaar in de techniek en de IT, is het vaak zo dat managers voortkomen uit de praktijk en sterk inhoudelijk gedreven zijn. Ze zijn erg goed […]

De kracht van goed vragenstellen

Geplaatst op 30 mei 2015

Wat is het stellen van de juiste vraag toch ontzettend belangrijk. En moeilijk. Mijn ervaring is dat het continue training en aandacht vraagt. Dit artikel van Harvard Business Review kan een handige tool zijn om te gebruiken en jezelf te monitoren of je de juiste vraag of het juiste moment stelt. Dit is zeker belangrijk […]

Vul hieronder het formulier in of bel [06]24122212.

Velden met een * zijn verplicht.

Copyright Mari Plooij © 2024