Ik vloog terug van Tel Aviv naar Amsterdam en was zoals gewoonlijk weer eens in gesprek met mede-passagiers. Met één van hen kreeg ik een interessante conversatie over de vernieuwende kracht van Israël vergeleken met andere westerse landen. “Weet je dat Israël meer start-ups heeft dan Silicon valley?” vroeg hij me. Ik was geïntrigeerd. Thuisgekomen verdiepte ik me hierin en kwam veel overrompelende cijfers tegen. Een klein land met net 7 miljoen inwoners zonder natuurlijke hulpbronnen, vijanden aan iedere grens en in constante staat van oorlog heeft meer bedrijven op de NASDAQ dan Korea, Japan, Singapore, India en geheel Europa samen. En de Google’s in deze wereld zijn erg geïnteresseerd om Israëlische bedrijven te kopen vanwege hun grote innovatiekracht. Ik kocht het boek Start-Up Nation en heb het gefascineerd uitgelezen. Israëlische bedrijven kennen een bijzondere gezagsstructuur die erg lijkt op de structuur in hun leger. Een belangrijk aspect is dat in het Israëlische leger alle meningen gewaardeerd worden. Dat is een ingebakken kernwaarde daar. En dat uit zich ook in bedrijven. Alles wordt gezegd! Iedereen spreekt zich uit! Dat is een basishouding die Israëli zich noodgedwongen hebben eigen gemaakt in het leger. Geen rekening houden met een inzicht kan je je leven kosten namelijk. Alle meningen worden daardoor gewaardeerd en dit lijkt in de verste verte niet op de Angelsaksische topdown management cultuur die we hier ook er vaak zien. We zeggen hier vaak wel dat onze medewerkers onze belangrijke asset zijn maar in de praktijk domineert het management. Zo niet in Israël. Het zou interessant zijn voor ons om van de Israëli te leren. Om te beginnen een CIO aan te trekken uit dat land die drager is van nieuwe cultuur?
Geplaatst op 23 september 2015
